企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等

通过案例讲解和实例分析，讲述IPD管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

一、产品开发管理的系统性思维
1.技术、样品、产品、商品的区别
2.为什么要把产品开发与技术开发相分离
3.产品成功的标准是什么？
4.如何理解产品的市场成功和财务成功？
5.如何理解市场驱动产品开发？
二、IPD集成产品开发的总体框架
1.核心项目小组团队
2.结构化的产品开发流程
3.阶段决策评审
4.产品战略
5.技术开发和产品开发的分离
6.管道管理
三、IPD集成产品开发流程
1.为什么产品开发流程需要结构化？
2.产品开发流程如何结构化？（层次、架构示意、详细流程示例、阶段划分等内容）
3.产品开发流程结构化过程中常见问题分析
4.案例分享
四、华为研发组织变革
1.华为研发组织模式的发展与变革
2.弱矩阵与强矩阵式项目研发组织模式、
3.华为研发项目管理
4.华为研发人员培养
五、华为研发流程与供应商管理